如果我的努力证明我是一位更成功的职业经理人，我想在未来十年内运用企业家精神开展业务。 在过去的十年中，我和我的新浪网已经建立了中国最具影响力的门户网站。 在未来的十年中，我希望我的团队和我可以创建一个跨平台的多媒体平台。 所谓的跨平台是指跨PC的互联网，跨电话的和电视。 用于终端的多域新媒体平台。
现年44岁的曹国伟和新浪管理层以1.8亿美元的价格收购了新浪9.41％的股份，成为新浪的最大股东。 曹国伟几乎自己筹集了1.8亿美元资金，并帮助新浪管理层在两个月内完成了对该公司的控股权。
新浪进入“曹氏新浪网”
2009年9月28日，宣布终止与分众传媒的合并，并宣布 曹国伟在给员工的电子邮件中说，MBO（管理层收购）计划说：“从今天开始，我们将实现自己的角色转变，并以企业家的心态面对未来。”
新浪显然 在MBO上的公告中说：由新浪首席执行官曹国伟领导的新浪管理层将以约1.8亿美元的价格购买上述股份，约560万股。 收购完成后，以曹国伟为首的新浪管理层将持有新浪10％以上的股份，并成为新浪的第一大股东。
“从决策到执行只花了两个月，因为过程并不复杂，但更有勇气。” 新浪首席执行官曹国伟向记者透露，管理层收购的决策过程是：“我很久以来一直在考虑管理层收购，在决定这样做之后，我不再犹豫。” 曹国伟说。
创造了新浪历史的曹国伟也认为：“这次收购的股权，加上我们管理层的原始持股量已超过10％。其他玩家不可能从新浪入侵新浪 资本水平。”
十年后，新浪MBO终于走到了尽头。 新浪员工感觉：“这是新浪历史上最重要的事件之一。”
曹国伟透露，十年前新浪曾想解决股权多元化的问题，但时机尚未到来，MBO问题尚未得到提倡。 。 2009年初，由于经济危机，新浪的业绩增长放缓，股价跌至20美元以下。 曹国伟认为时机已经成熟，应该有可能继续前进。 目前，新浪正在开展另一项重大活动，即合并分众传媒的户外媒体业务。
分拆上市以开拓想象空间
在短短一个月内，曹国伟做了两件事，MBO是一件，CRIC上市 是另一回事。 MBO解决了新浪的历史问题，CRIC的上市为新浪提供了未来快速发展的想象力。
在CRIC上市的第一天，其市值超过了拥有51％股份的易居中国。 第二天，拥有33％股份的第二大股东新浪也被超越。
“这表明新浪的市值被严重低估了。” 在11月26日举行的CRIC上市庆典晚会上，曹国伟脱口而出，没有想过。 但是，资本市场也在修复新浪的“低估”。 目前，新浪的股价约为45美元，远高于收购曹国伟及其MBO时的每股32.14美元的收购价。
实际上，投资者看到的是两家公司业务整合后的协同效应。 新浪的用户数据和E-House渠道为一家有前途的上市公司提供了支持。
p曹国伟认为，在分拆，合并和上市三部曲中，重点是合并，而合并是CRIC上市的目的。 新浪房地产频道是一家提供互联网广告业务的公司，而起重机则提供房地产咨询和数据分析的公司。 他们的共同客户是房地产开发商，两家公司合并后，他们可以为房地产开发商提供总体的互联网营销计划。审评委对曹国伟的意义不仅仅是获得财务支持。 2009年，中国互联网公司开始掀起一股“分裂”浪潮。 搜狐，中国网和盛大都分别列出。 比较这些公司的分拆和上市曹国伟认为，新浪模式的特点是可以通过新浪资源获取更多的外部资源。 外部资源是放大器，它们放大了新浪作为媒体的影响力。
资本运作主管
新浪的MBO和CRIC的上市使曹国伟成为“ 2009 CCTV中国年度经济人物”光环。 但实际上，不仅这两个业务，新浪的主要资本业务始终由曹国伟本人完成。
在1999年9月，曹国伟想跳槽普华永道（PricewaterhouseCoopers），考虑两家美国公司。 他给新浪的首席运营官打电话并请毛道林提供帮助。 新浪当时正准备上市，并正在寻找首席财务官。 在毛的推荐下，曹国伟会见了首席执行官王志东。 几天后，曹国伟同意去新浪担任财务副总裁。
在他的晋升中，新浪分别于2003年和2004年完成了两家无线增值服务公司广州迅龙和深圳Crillion的重要并购，使新浪成为无线增值最高的公司之一。 业务。 ，逐步由亏损转为赢利。
Sina拥有7年的CFO经验和3年的CEO经验，这使他非常务实，非常自信。 他曾经对媒体说：“没有人比我更好。要更透彻地了解业务；没有人可以与我联系以了解每条业务线的整体运营情况。”
对于新浪网成功的管理层收购，曹国伟说：“在过去的十年中，我从首席财务官，首席运营官，总裁到首席执行官一直都在学习。在真正的职业经理人方面， 我已经达到了顶峰，对我而言，没有什么特别令人激动或挑战的事情。我如何定位自己，如何扮演未来十年的角色？按照原始方法，这可能没有太大意义。” [k0 ]
“我相信我所做的交易，合并和收购值得回顾。历史上留下了一笔财富，”他自信地说。
未来十年的计划
完成资本运营后，新浪的业务中国的趋势令人担忧。 有了核心管理层，它将给新浪一个长期而实际的未来吗？ 这也是新浪首席执行官曹国伟现在最面临的问题。
新浪网的潜台词仍然是以“内容”为核心的持续创新。 曹国伟用“围嘴”（微博）给大家一个清晰的答案。 去年下半年，新浪悄然发展了“围嘴”业务，但几乎引发了互联网革命。 原因不是新浪创建了一个新模型，而是新浪的用户群和“围兜”的载体合并，并且发生了奇妙的化学反应。 这种化学反应逐渐带来蝴蝶振动。 翅膀的作用最终在2009年底给中国的互联网带来了一场“围嘴”龙卷风。
曹国伟认为，对于一家互联网公司来说，一个产品是无法分离的，每个产品都可以 被整合在一起以具有战斗力。
曹国伟认为，就电子商务而言，新浪可以做很多事情。 一种是帮助电子商务公司进行互联网营销，另一种是新浪网民具有强大的购买力，可以将新浪用作平台。 让网民的购买力在新浪上得到体现。 对于新浪而言，环境仍然存在不确定性，目前这只是未来的计划。
